<pre id="k7wq2"></pre>
      1. 
        
        <strike id="k7wq2"></strike>
      2. <strike id="k7wq2"></strike>
      3. 人力資源

        澄合山陽煤礦公司大力實施技術人才培養計劃

        作者: 雷飛京     時間: 2019-09-24     點擊: 1071次    分享到:

        人才難題咋解決?山陽自有妙計

        ——澄合山陽煤礦公司大力實施技術人才培養計劃

         

        在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作中,澄合山陽煤礦公司基層單位普遍反映人才難題瓶頸。面對企業轉型發展的迫切需要,面對高質量發展的現實要求,該公司把解決人才難題作為落實調研問題的主要內容,多次組織專業人員深入基層調研,摸清人才家底實情,結合實際一個雄心勃勃的技術人才培養實施計劃新鮮出爐。

        明確總目標,拒絕渾水摸魚

        為防止人才培養計劃淪為形式,該公司在計劃制訂之前,成立公司主要領導牽頭的專項技術人才培養實施領導小組,勞資科作為牽頭科室,更是提前針對缺乏人才方向,明確思路,制定了培養目標。按照計劃,該公司計劃到2019年底,全面提升當前各類專業技術人才比例,兩年內計劃培養出采煤、掘進、機電等技術專業人才50人。高標準的配套管理、高標準的任務目標,首先從源頭上切斷渾水摸魚者。

        對于參培的師徒,也不同以往的一般導師帶徒活動,該公司拔高了參培人員標準,所有師傅必須經所在專業口領導的篩選確定,而徒弟則為在技術創新上有重大發明創造或有重大技術革新的技能突出人員,本職工作踏實認真,責任心強的突出者,有技術特長年齡在35周歲以下的年輕高學歷者。

        打破大鍋飯,杜絕紙上談兵

        往常的培訓多是理論學習,甚至往往是大課堂、集體教學的形式,學習成效甚微。鑒于前車之鑒,為了進一步提高培養效果,提升培訓質量,該公司量體裁衣,因人施教,大力實施整體全脫產學習和現場實操培訓相結合的方式進行,由公司各專業分管領導根據人才類別制訂個性化培養方案,每個專業必須確定出1名導師,徒弟全脫產跟隨導師進行學習,每個專業定向培養周期為2個月。

        師傅手把手現場教授徒弟具體操作,這樣的場景,在最近的山陽煤礦公司是比比皆是,師傅們紛紛走出書本、走出課堂,帶著徒弟們深入一線、深入工作現場,實操教學,真正實現理論與實際的結合。“對于我們新來大學生,缺的就是實際動手能力,這一來現場,師傅一教立馬豁然開朗。”機電科見習技術員李飛飛說道。與此同時,必要的“紙上談兵”也沒落下,不少導師們借助當前的全員考試系統,分專業給徒弟們勾勒學習重點,制定掌中學習計劃,在強化實操培訓的同時,通過基本的專業理論學習和掌中學習,保證了徒弟們“紙上談兵”能力不斷提升。

        把嚴出師關,防止虎頭蛇尾

        “只怕開頭轟轟烈烈,結束虎頭蛇尾。”對于這個人才培養計劃,礦上不少人這樣憂心忡忡道。為了保證培訓質量,該公司更嚴把出師關口。徒弟們必須經過由公司所屬專業分管領導和專業組導師組成的聯合考核組結業考核,考核分為三關,首先是答辯關,考核組根據對口專業隨機設計考題,進行提問,被考核對象根據考核組提出的問題進行現場答辯。其次是理論關,由分管專業組統一出題,分AB兩套考題,考試時隨機抽取一套進行考核。最后是實踐關,按照專業實際操作內容,由專業組現場考核。最終將按照提問答辯30%+理論考試,30%+實踐,40%綜合考評的方式進行打分。總分90分以上記為優秀,總分6089分記為合格,而總分60分以下(包括理論考核不合格者)記為不合格。

        “徒弟好與差,師傅也逃不了關系。”平時的師徒考核,大多針對出師的徒弟,對于師傅卻缺乏有效的管理。為了鼓勵師傅們認真教、真心教,本著對出師徒弟負責任的態度,山陽煤礦公司把徒弟考核結果與師傅掛鉤,捆綁考核,徒弟優秀,獎勵導師5000元,徒弟3000元。徒弟合格,雙方不獎不罰。不合格者,處罰師徒各1000元。通過對于出師徒弟的嚴格考核和師傅的高要求,加之正向激勵措施的落實執行,確保出師徒弟即插即用,能迅速符合公司發展需求。

        下一步,山陽煤礦公司將以人才培養計劃為契機,努力在礦區營造人人學技術、人人愛技術的比學趕超幫的濃厚氛圍。通過人才培養計劃的有序開展,使出師徒弟都能成為各自專業領域獨當一面的技術能力,建設成一支適應礦井高質量發展的沖鋒隊、尖刀連、智囊團。(雷飛京

        上一篇:重裝集團西煤機公司全方位鍛造技能人才 下一篇:銅川礦業:加油充電練本領 鼓足干勁?再出發
        草莓app看片